为全面学习兄弟院校先进管理经验，进一步提升学校招标采购管理规范化水平和服务保障效能，近日，校领导翟星红带领审计处、财务处国有资产管理处、后勤管理处、等相关部门负责人及业务骨干一行10余人，赴扬州工业职业技术学院开展专项调研交流。扬州工业职业技术学院副院长刘辕对我校调研组的到来表示热烈欢迎，并全程参与座谈交流。
座谈会上，扬州工业职业技术学院相关部门负责人围绕招标采购和工程管理核心工作进行了系统分享。后勤基建处以“规范化、精细化、高效化”为核心，详细拆解了该校后勤工程招标管理的组织构架、岗位职责划分及全流程运行模式，重点介绍了工程立项、招标公告发布、评标定标、履约监管等关键环节的管控措施。国有资产管理处则聚焦招标采购模式创新与风险防控，分享了该校在集中采购与分散采购统筹、采购需求审核、供应商管理等方面的成熟经验，尤其介绍了数字化手段在采购流程中的应用实践。
翟星红代表我校简要介绍了近年来在招标采购管理、工程建设项目推进等方面的基本情况及当前面临的实际挑战，为双方精准交流奠定了基础。
在互动交流环节，双方围绕工作中的核心议题展开了靶向性探讨。针对小额零星工程采购管理，重点交流了项目归类、采购方式选择等实操经验；就网上商城采购的平台搭建、商品准入、价格管控、履约评价等问题交换了具体做法；围绕代理机构的遴选机制、考核评价体系、责任追究办法等内容进行了深入沟通。现场讨论气氛热烈，双方结合各自工作实际分享案例、碰撞思路，为彼此破解工作难题提供了新思路、新路径。
此次调研交流是我校对标先进、补齐短板的重要举措。调研团队不仅系统学习了扬州工业职业技术学院在招标采购和工程管理方面的成熟经验与创新做法，更建立了两校相关职能部门的沟通联系机制。下一步，我校将结合调研成果，对现有招标采购流程、工程管理模式进行梳理优化，将学到的好经验、好做法转化为推动工作提质增效的具体举措，不断提升学校资源配置效率和服务保障能力，为学校高质量发展提供坚实支撑。
